Il Consiglio di Amministrazione della COMPOMAT s.r.l.  ha definito con chiarezza le linee guida fondamentali a base della propria strategia di mercato:

• sviluppare  prodotti di fotocomposizione in tutti i settori per l’editoria, puntando, in particolare a settori altamente specializzati;
• garantire una tempestiva capacità di risposta alle richieste provenienti dal mercato ;
• diversificare le tecniche, per rispondere in modo adeguato ad ogni richiesta;
• presentarsi, di fronte ai clienti pubblici e privati, come  una Società che, pur specializzata nellle tecniche di fotocomposizione, è in grado di creare una rete di interlocutori qualificati attraverso i quali è possibile realizzare e consegnare al cliente il prodotto editoriale completo;
• creare una filiera nel settore della produzione di testi, dimostrandosi partner capace di fornire un elevato standard anche nella partecipazione ad appalti pubblici e privati di grosse dimensioni.

 

Come supporto a tale strategia,  la nostra organizzazione ha deciso di introdurre un sistema di gestione per la qualità secondo il modello  rappresentato dalla Norma Internazionale EN ISO 9001: 2008,  garantendone l’attuazione concreta, il monitoraggio, il miglioramento continuo, l’efficacia, nel pieno rispetto delle leggi, come base indispensabile per perseguire i seguenti obiettivi prioritari:

• garantire il soddisfacimento delle specifiche e, in generale, delle esigenze espresse e implicite alla totalità dei clienti, qualunque sia l’intervento richiesto e chiaramente concordato;
• allargare la propria clientela agli enti pubblici, a Società di medio-grandi dimensioni, a Società di professionisti  e a Società capaci di fornire una moltitudine di nuovi clienti;
• sviluppare ulteriormente e diversificare gli strumenti a disposizione e le capacità professionali del personale;
• creare una rete di società fornitori potenziali dei servizi di stampa e spedizione, dei quali si sia testato il sistema di gestione per la qualità e il livello di servizi fornito, con i quali creare una partnership adeguata, al di là della contingenza;
• migliorare in modo continuo la capacità di rispettare i tempi pianificati e stabiliti con il cliente;
• ottenere un aumento del fatturato e dell’utile di anno in anno, attraverso l’aumento del livello dei contratti stipulati e/o della loro complessità e il monitoraggio costante dei costi.

 

Il Consiglio di Amministrazione è consapevole del suo ruolo fondamentale per l’efficace  funzionamento del Sistema e chiede ai soci, al personale e ai collaboratori a qualunque titolo di partecipare attivamente alla realizzazione e al miglioramento dei processi e del Sistema, i cui risultati e la cui efficacia verranno monitorati in modo continuo e riesaminati periodicamente con il Consiglio di Amministrazione stesso.

 

Configni, 01..06.2011                                                                              Il Presidente